拓维大讲堂第三讲：实验室5S和精益管理培训会圆满召开

精益管理”源自于精益生产（lean production），是衍生自“丰田”生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。 

2018年7月14日，拓维检测特邀请欧陆集团上海实验室总经理李步青来拓维检测进行“实验室5S和精益管理”培训。培训中李步青老师为大家详细解读了实验室精细化管理概念及管理方式。

李总指出，使用精益思想管理日常工作，通过5S对科室物品的管理，把寻找物品所用时间，转为有效的工作时间，同时扔掉不必要的物品后进行“可视化”管理，提升工作效率。同时，提出消除“八大浪费”的概念更是对实验室资源的合理利用和成本控制给出了解决办法。  

为了使大家更清晰的理解“精细化管理”，并能实际运用到我司实验室管理中，李总实地考察拓维检测实验室，并现场给予精细化管理指导，提升实验室管理效率。

通过精益管理，发挥每一个人的作用，有效提升检验各环节服务能力，对于营造持续改进的实验室环境有深远的意义。相信本次的培训课程会给拓维检测的精益管理带来进一步的提升，从而提升业务效率，更好的服务大众。